融创中国‌是一家于2003年成立、在香港联交所主板上市（股票代码：01918.HK）的综合性企业集团，以“至臻·致远”为品牌理念，致力于为中国家庭提供高品质产品与服务，定位为“‌中国家庭美好生活整合服务商‌”。

公司以‌地产为核心主业‌，围绕“地产+”全面布局，形成六大战略板块：

融创地产‌：专注于高品质住宅、别墅、商业综合体等开发，打造“壹号院系”“桃花源系”等高端产品线，在民营房企中品牌影响力位居前三 。

融创服务‌：旗下融创服务控股有限公司（01516.HK）为香港上市物管企业，聚焦中高端物业服务 。

融创文旅‌：作为“中国家庭欢乐供应商”，运营融创乐园、热雪奇迹、文旅城等业态，布局全国多个综合旅游度假目的地 。

融创文化‌：聚焦IP开发与影视内容制作，推动中国文化内容工业化发展 。

融创会议会展‌：全国最大的会展类项目持有及运营商之一，管理超200万平方米会展空间 。

融创医疗康养‌：整合顶级资源，打造全生命周期健康服务体系 。

尽管近年来面临行业调整压力，融创持续推进债务重组并取得实质性进展。截至2025年底，已成功完成境内公司债整体重组，境外债务重组也获得超75%债权人支持，经营逐步回归正轨 。2025年全年交付超5万套房屋，并实现文旅与服务板块收入占总收入28.3%，展现出复苏韧性 。

同时，公司在全国拥有约‌1.24亿平方米‌的优质土储，其中70%位于一二线核心城市，未售货值达1.14万亿元，为未来发展提供坚实支撑 。

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2026年融创风险

共参考35篇资料

2026年融创的风险主要集中在短期流动性压力与非公开债务的兑付挑战，但长期生存风险已基本解除‌。尽管公司仍面临新增违约和司法执行等负面事件，但其境内外债务重组已基本完成，财务结构实现根本性重塑，行业回暖与销售回升正为复苏提供支撑。

一、已化解的重大风险：生存底线已守住

清盘风险彻底解除‌

2026年1月，香港高等法院正式驳回对融创中国的清盘呈请 ，标志着公司彻底摆脱退市与强制清算的终极危机，法律主体恢复正常，为融资、开发、交付等经营动作扫清障碍。

境内外债务重组全面落地‌

境外：约96亿美元债务通过债转股等方式完成重组，高息负担清零 ；

境内：约154亿元公开债券完成展期至2034年，无集中到期压力 ；

有息负债从峰值近万亿元压降至约1750亿元，年利息支出由超300亿元降至不足50亿元 。

信披合规，守住资本通道‌

融创已于2026年3月17日发布年度盈利预警，并承诺月底前刊发年报，避免陷入“停牌—退市”死亡循环，在出险房企中属极少数仍保有上市平台的企业 。

二、当前仍存的现实风险：经营压力尚未出清

新增非公开债务违约频发‌

2026年2月至3月，融创房地产及其子公司新增多笔未能清偿债务：

河南融首新创文旅置业未偿1.75亿元 ；

新增4笔借款违约，合计6.14亿元 ；

中融信托恢复执行14.63亿元 ；

华宝信托追债约9.39亿元 。

这些多为项目级银行贷、信托融资等非公开债务，虽不构成公开市场违约，但反映出现金流仍紧张。

被列为失信被执行人，影响信用修复‌

截至2026年3月，融创及重要子公司新增数十项失信行为，涉及多地法院执行案件，主要原因为未履行生效判决或违反财产报告制度 。这将影响其与金融机构、合作方的信用关系重建。

资产变现难度大，复苏依赖市场回暖‌

尽管拥有超1亿平方米土储（货值约1.2万亿元），但其中包含大量高价地、文旅大盘、三四线项目及抵押资产，在当前市场环境下变现效率受限 。

三、积极信号：2026年是反转关键年

亏损大幅收窄，经营趋稳‌

预计2025年度股东应占亏损为120亿–130亿元，较2024年亏损257亿元大幅减少，主因境外债务重组带来一次性收益 。

销售有望反弹，现金流改善可期‌

机构预测2026年全口径销售额将达580亿元（同比增长58%），预计回款522亿元，足以覆盖全年到期本金（33–38亿元）、利息（约48亿元）及保交付支出（180–200亿元），形成‌超230亿元的现金流安全垫‌ 。 (责任编辑：admin)